AI によるピッチデックは、あなたの会社の事実から始まります。課題、顧客、製品、ビジネスモデル、需要の裏付け、資金計画です。スライドを生成する前にこうした情報を用意してください。特に、グラフやトラクションの主張に裏付けデータが必要な箇所では欠かせません。
このガイドは、ストーリーを準備し、編集可能なデックをレビューするためのものです。ツール自体については AI プレゼンテーション作成ツールと PPTX ワークフローを、レイアウトやスピーカーノートの設定については PowerPoint 作成ガイドをご覧ください。
アレンジして使えるブリーフの例
これはブリーフ構成の一例であり、投資家に認められたテンプレートではありません。メモの部分は、検証済みの自社情報に置き換えてください。
以下の会社メモをもとに、10 枚のピッチデックを作成してください。顧客の課題、ソリューション、製品、ビジネスモデル、市場の裏付け、トラクション、競合、チーム、マイルストーン、資金調達の希望を盛り込んでください。数値は提供したものだけを使ってください。情報が不足している箇所ははっきりと示し、各主張を裏付ける根拠を説明するスピーカーノートを追加してください。
結果で確認すべきこと
- 市場、売上、トラクションに関する主張は、あなたの根拠で裏付けられていますか？
- 資金調達の希望額は、具体的な計画と結びついていますか？
- 読み手は、現在の実績と将来の予測を区別できますか？
Presentation Studio でピッチデックを作成
Presentation Studio は、情報の断片があちこちに散らばっている創業者のために作られています。Notion のメモ、スプレッドシート、顧客の実績、製品説明、市場メモ、書きかけの投資家向けストーリー。汎用チャットボットにスライドの文章を頼むのではなく、元資料を MultipleChat に渡せば、投資家が期待するピッチデックの構成に沿った編集可能な PPTX デックを生成できます。
創業者の元資料
課題、ソリューション、市場、トラクション、顧客の声、チームの経歴、財務上の前提、調達希望額を貼り付ければ、デックがあなたの実際の会社に基づいたものになります。
ストーリーに合わせたモデル選択
ストーリー重視なら Claude、データ中心の構成なら ChatGPT、市場の文脈なら Gemini、勢いが重視される分野なら Grok を選びましょう。同じブリーフから、投資家に向けた異なる切り口が生まれます。
ネイティブ PPTX 出力
出力されるのは、テキストの構成案だけではなく編集可能なプレゼンテーションファイルです。一般的なプレゼンテーションソフトで開いてスライドを編集し、プレースホルダーを検証済みの数値に置き換えてください。
ミーティング用のスピーカーノート
各スライドにトークポイントを含められるため、創業者のストーリーがスライドだけに頼らずに済みます。ノートを使って投資家との対話に備え、アプローチ前にストーリーを磨き込みましょう。
資金調達資料に最適なワークフロー
財務上の前提には Data Studio、投資家向けメモや市場調査には Document Studio を使い、最終的な元資料を Presentation Studio でピッチデックに仕上げましょう。
本当に効果のあるピッチデックとは？
埋もれずに際立つデックは、必ずしもデザインが最も優れたものや最も網羅的なものではありません。それらには別の共通点があります。
リアルに感じられる課題
調査から得た業界の一般論ではなく、創業者自身が実際に経験した課題です。このスライドで投資家に「確かに問題がありそうだ」ではなく「思っていたより深刻だ」と思わせる必要があります。
自明ではない洞察
多くの人は信じていないが、創業者は信じていること。技術的な洞察、市場構造に関する見立て、顧客についての直感に反する見方などです。この洞察こそが、「市場が大きい」以上に会社の存在意義を裏付けます。
洞察を証明するトラクション
単なる数字ではなく、仮説を裏付けるものとしてのトラクションです。私たちはこう考え、これを作り、こういう結果になった。解釈のないトラクションはただのデータです。解釈のあるトラクションは、説得力のある論拠になります。
他にはない適任のチーム
「経験年数の合計 20 年」ではありません。各創業者の具体的な経歴と、会社の根底にある具体的な洞察とのつながりです。そのつながりが明らかでないなら、このスライドは役割を果たしていません。
明確な調達希望
いくら、どんな条件で調達し、その資金を何に使うのか。調達希望を推測しなければならない投資家は、その時点ですでに少しいら立っています。
ピッチデックの役割は、契約を決めることではありません。ミーティングの機会を得ることです。どのスライドも、「投資家がもっと知りたいと思うか？」というただ 1 つの基準で評価すべきです。
投資家が期待する 12 枚のピッチデック構成
唯一の正解となる構成はありません。しかし、ほとんどの投資家が効率よく読み解けるよう慣れ親しんでいる構成はあります。説得力のある理由なくそこから外れると、読み手に負担がかかります。
タイトル／表紙
社名、1 行の説明、創業者名、連絡先、資金調達ラウンド。1 行の説明では、何を、誰のために、何のために行っているのかを 1 文で表します。
問題点
具体的で、明確で、リアルに。データで規模を示し、顧客のエピソードで実感を持たせましょう。このスライドを見終えた投資家に「思っていたより重大だ」と思わせるべきです。
ソリューション
何を作ったのか。それがどう課題を解決するのか。なぜ他の選択肢より優れているのか。箇条書き 1 項目につき最大 1～3 文。製品の操作説明ではなく、価値提案を伝えます。
市場規模
TAM、SAM、SOM——市場調査レポートからではなく、第一原理からボトムアップで算出します。顧客数に現実的な契約額を掛け合わせます。
ビジネスモデル
どうやって収益を上げるのか。価格モデル、収益源、ユニットエコノミクス。CAC、LTV、回収期間があれば記載しましょう。
トラクション
意味のあるトラクションがあるなら、最も重要なスライドです。売上の成長、顧客数、継続率、エンゲージメント。現在の数字だけでなく、推移を示しましょう。
製品
スクリーンショット、ワークフロー図、またはモックアップ。製品が課題を解決している様子を見せます。機能一覧ではありません。
市場開拓戦略（Go-to-Market）
どうやって顧客を獲得するのか。どのチャネルで、どのくらいのコストで、どんな顧客層を狙うのか。何かを試し、それが機能するという初期の証拠があることを示しましょう。
競合
実際の競合を名指ししましょう。なぜ勝てるのかを説明します。競合が存在しないふりをすると、他のどのスライドよりも早く信頼を失います。
チーム
なぜこの課題にこのチームなのか。関連する具体的な経験。各創業者の経歴と会社の仮説とのつながり。
財務
3 年間の予測——売上、コスト、人員数、主要な前提。未来を予言するためではなく、ビジネスモデルを理解していることを示すためのものです。
調達希望
金額、条件、資金の使途、そしてこのラウンドで達成するマイルストーン。それまでのすべての内容から導かれる、論理的な結論に感じられるべきです。
2026 年の AI ピッチデック作成ツール比較
| ツール | ピッチ特化の構成 | モデル選択 | スピーカーノート | PPTX エクスポート |
|---|---|---|---|---|
| MultipleChat | あり——ピッチデックスタイル | ChatGPT, Claude, Gemini, Grok | 全スライドに充実したノート | ネイティブ .pptx |
| Gamma | なし——汎用テンプレート | 選択不可 | 最小限 | あり |
| Beautiful.ai | テンプレートのみ | 選択不可 | 手動 | あり |
| Tome | ストーリー重視だが、ピッチ特化ではない | 選択不可 | 限定的 | Web ベース |
| Pitch | AI 生成は限定的 | 選択不可 | 手動 | あり |
MultipleChat Presentation Studio が優れている理由
根本的な強みは、モデルを選べることと、ピッチに特化したストーリー構成力の組み合わせにあります。他のツールはどれも、あなたのブリーフを 1 つの AI モデル、1 つのアプローチで処理します。MultipleChat では、どの AI にデックを作らせるかを選べます——そしてモデルごとに、戦略的な切り口が本当に異なります。
| AI モデル | ピッチのスタイル | 最適な用途 |
|---|---|---|
| Claude | ナラティブ型、ストーリー重視 | データと同じくらいストーリーが重要なシードやシリーズ A |
| ChatGPT | 構造的、データ重視 | レイターステージ、データ量の多いピッチ、業界特化型の投資家 |
| Gemini | 市場の文脈が豊富 | 市場そのものの説明がピッチの一部となる新しい分野 |
| Grok | 最新動向、勢い重視 | 変化の速い分野——AI、フィンテック、コンシューマーテック |
品質は、あなたが提供する参考資料にそのまま比例します。薄いブリーフを貼り付けた創業者には、薄いデックができあがります。実際のトラクションデータ、市場規模の算出ロジック、競合との差別化、チームの経歴を貼り付けた創業者には、実際の会社を反映したデックができあがります。
最高のピッチデックは、AI で作ったようには見えません。自分のビジネスを深く理解している創業者が腰を据えて、知っていることのすべてを詰め込んで作ったように見えます。MultipleChat は質の高い第一稿まで導きます。残りの作業は、あなただけが持つ具体的な情報を加えることです。
ステップバイステップ：ピッチデックの作り方
1 行の説明と仮説を書く
何を誰のために行っているのかを表す 1 文。会社の存在意義を裏付ける、自明ではない洞察を述べる 1 文。この 2 つの文が、デックの背骨になります。
参考資料を集める
課題の説明、トラクションデータ、市場規模の算出ロジック、競合状況、チームの経歴、資金の使途。入力が具体的でデータが豊富なほど、説得力のある出力になります。
ピッチデックスタイルを選ぶ
Presentation Studio で「Pitch Deck」を選びます。これにより、AI が投資家向けピッチの定石——ストーリーの流れ、スライドの順序、内容の優先順位——に従うようになります。
AI モデルを選ぶ
ストーリー型のピッチには Claude。データ量の多いデックには ChatGPT。市場の説明が必要なら Gemini。変化の速い分野には Grok。迷ったら Claude から始めましょう。
スライド枚数とブランドを設定する
ほとんどのデックは 10～14 枚。定番は 12 枚です。ブランドカラーとフォントを適用しましょう——自社らしく見えるデックは、汎用的なデックよりも信頼されます。
参考資料とカスタム指示を貼り付ける
準備した資料をすべて貼り付けます。創業者の経験から始める、MRR の成長率を強調する、最後のスライドで調達希望を明確に述べる、など強調点を方向づける指示を追加しましょう。
生成、ダウンロード、確認
生成前に利用状況を確認し、PPTX を作成したら、PowerPoint または Google スライドで開き、すべての数値を検証して、プレースホルダーを実際のデータに置き換えます。
創業者ならではの情報を加える
すべてのスライドを読み、「ここに自分にしかわからないことはあるか？」と自問しましょう。具体的な顧客の言葉。異例のデータポイント。創業者の経歴の細部。これらを加えてください。投資家の記憶に残るのは、まさにこうした部分です。
資金調達を失敗させるピッチデックの 5 つのミス
1. 課題が見えない
課題ではなく業界を説明している課題スライド。「エンタープライズソフトウェア市場には統合性が欠けている」は業界についての所見です。「オペレーションチームは、システム間のデータを手作業で照合するのに毎週 14 時間を費やしている」は課題です。具体性は、顧客を本当に理解していることの証です。
2. トップダウンの市場規模
他の創業者も皆引用している調査レポートからの「世界の X 市場は大きい」。判断力を必要としないため、投資家はこれを大きく割り引いて見ます。ボトムアップでの算出は手間がかかりますが、はるかに信頼性があります。
3. 文脈のないホッケースティック
横ばいの後に急上昇する売上グラフに、何の説明もない。何が変わったのか？ 何を学んだのか？ なぜ新しい成長軌道が持続可能なのか？ 解釈のないトラクションは、ただの数字にすぎません。
4. 遠慮がちな競合スライド
自社が右上、競合が左下にいる 2×2 マトリクス。どの創業者もこのスライドを作りますが、投資家には役に立ちません。実際の競合を名指ししましょう。なぜ勝てるのかを具体的に説明しましょう。競合のほうが強い点も認めましょう。
5. ありきたりなチームスライド
「経験年数の合計 20 年」は、投資家に何も伝えません。なぜこのチームが、今この課題に取り組むのに他にない適任なのか？ 創業者の 1 人が 5 年間、まさにその課題を顧客として経験してきたのなら、それこそが冒頭で伝えるべきことです。
シード・シリーズA・シリーズBでデッキはどう変わるか
シード
投資家が評価するのはチームと仮説です。トラクションはまだ初期段階です。
重視する点：課題の深さ、市場に対する洞察、チームの経歴、初期の兆候。重視しない点：詳細な財務予測、複雑なビジネスモデル。
シリーズA
モデルが機能している証拠が求められます。トラクションがあり、再現性のある成長の仕組みができている段階です。
重視する点：トラクションの推移、ユニットエコノミクス、市場開拓の効率、リテンション。重視しない点：長々とした市場の説明。
シリーズB以降
実証済みのモデルを拡大する段階です。ストーリーの巧みさよりも財務の厳密さが重要になります。
重視する点：財務実績、規模拡大後のユニットエコノミクス、事業拡大の機会、競争優位性（モート）。重視しない点：創業ストーリー。
資金調達以外でのピッチデッキの活用法
営業・パートナーシップ：中核となる価値提案と差別化ポイントは、そのまま企業向けの商談に活かせます。
採用：ミッション、市場、成長の軌跡——優秀な候補者にとっては、採用ページよりも説得力があります。
メディア・PR：記者が求める情報は投資家と同じです。プレスリリースよりもデッキの要約のほうが効果的です。
取締役会への報告：同じストーリーの枠組みを使えます。毎回ゼロから作るのではなく、四半期ごとにデッキを更新しましょう。
チームの方向性の統一：会社の存在意義を最も明確に言語化したものであることが多いです。新入社員と共有し、全社ミーティングでも活用しましょう。
よくある質問
ピッチデックは何枚くらいが適切ですか？
ほとんどのピッチでは 10～14 枚です。標準は 12 枚。シード段階のデックなら 8～10 枚でも構いません。シリーズ B のデックでは、財務の詳細が必要な場合に 20 枚になることもあります。どのスライドにも、そこにある理由が必要です。
ピッチデックにスピーカーノートは必要ですか？
はい。ただし、ほとんどの創業者は使っていません。スピーカーノートを用意すれば、本番の前に何を話すかを考えざるを得なくなり、緊張で頭が回らなくなったときの拠り所にもなります。Presentation Studio は、すべてのスライドに中身のあるノートを生成します。
ピッチデッキに最適な AI モデルはどれですか？
ほとんどのピッチデッキには Claude がおすすめです。ストーリー構成が最も優れており、スライドの文章も最も的確です。データ中心のレイターステージ向けデッキなら、ChatGPT も有力な選択肢です。競合モードで両方を生成して比較してください。
AI が生成したデックを編集せずにそのまま使えますか？
その必要はありません。AI は説得力のある骨組みと質の高い初稿を作成します。しかし、あなたにしかない具体的な知識――実際のトラクションの数値、実在する顧客の事例、市場に対する洞察の詳細――は AI には提供できません。デッキの信頼性を生むのは、まさにこうした要素です。
ピッチデック作成において、MultipleChat は Gamma と何が違いますか？
違いは3つあります。1つ目は、Gamma の汎用テンプレートにはないピッチ専用のストーリー構成。2つ目は、Gamma にはないモデルの選択。3つ目は、すべてのスライドに付く中身のあるスピーカーノートです（Gamma のノートは最小限です）。
Presentation Studio はどの形式で出力しますか？
ネイティブの .pptx 形式です。変換の手間なく、一般的なプレゼンテーションソフトで開いて編集できます。
投資家ごとに複数のバージョンを生成できますか？
はい。投資家によって重視する点は異なります。カスタム指示を使って、業界特化型の投資家、ジェネラリスト系ファンド、事業会社系の投資家など相手ごとに重点を調整し、それぞれに合ったバージョンを生成できます。
最新の料金や利用条件はどこで確認できますか？
最新の料金と利用条件は、サブスクリプションページと、生成前のアプリ内に表示されます。プランの詳細は変わることがあるため、このページでは固定の料金は記載していません。
まとめ：面談につながるデッキとは
面談につながるデッキとは、最も多くの内容を盛り込んだものではありません。投資家の心をすばやく動かすもの――課題への好奇心、市場への確信、チームへの信頼を抱かせるものです。
そのすべてを12枚のスライドに、適切な精度、適切なデザイン、適切な順序で収めるのは、多くの創業者が磨く機会のなかった技術です。MultipleChat の Presentation Studio を使えば、かつては経験豊富なアドバイザー、デザイン会社、そして2週間の試行錯誤が必要だったレベルのピッチデッキを、どの創業者でも作れるようになります。
ストーリーも、洞察も、トラクションも、すべてあなたのものです。MultipleChat は、それにふさわしいレベルで伝えるデッキを提供します。
Presentation Studio を試す
モデルの選択、スピーカーノート、ネイティブ PPTX 出力、生成前の使用量表示に対応し、投資家向けのピッチデッキを作成できます。
ピッチデッキを作成する