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続行するには、人間であることをご確認ください。
AI Teamではなく、 あなたの会社のメンバー。会社全体でサブスクリプションはひとつ、最先端モデルをすべて含みます。同僚を招待し、チャットを共有し、同じProjectsで一緒に作業できます。
サブスクリプションはひとつ · 最先端モデルをすべて · 請求は一元化
Soloプランに加わるのは四つ。それがすべてです。誇張も、見せかけの機能もありません。
チーム全体で請求書はひとつ。シートごとの請求に振り回されることも、経費精算が煩雑になることもありません。全員分をまとめてお支払いいただけます。
チームに加えたい人を、メールの招待で追加できます。ワンクリックであなたのワークスペースに参加します。離れるときには削除できます。
どのチャットでも、チームの誰とでも共有できます。相手は会話全体を見て、そのまま続けられます。スクリーンショットをSlackに貼り付ける必要はもうありません。
チャット、ファイル、指示を共有のProjectsにまとめられます。プロジェクトの参加者全員が同じコンテキストを見られます。AIは会話をまたいでそのコンテキストを保ちます。
よくある十二のチームタイプ、最もよく聞く悩み、そして最も成果につながることが多い三つの活用例をご紹介します。
今のチャネルが求める量の高品質なコピーを、ブランドの声を損なわず、ライターを疲弊させずに生み出すこと。
コードのタスクごとにモデルを行き来し、Copilotのようなツールに三つも支払いながら、どれが本当に最適なのか確信が持てないこと。
ドキュメントがコードに追いつかず、テストカバレッジに穴があり、数週間で終わるはずの言語移行に四半期単位の時間がかかること。
大規模なパーソナライズ、見込み客ひとりに一時間もかけない商談準備、使い回しに見えない提案書の作成。
担当者によって回答の質がばらつき、英語以外の言語のチケットが積み上がり、同じ質問に担当ごとに少しずつ違う回答が返ること。
ハルシネーションによる引用は制裁のリスクになります（参照： Mata v. Avianca）。レビュー担当者が、分析ではなくAIの出力のファクトチェックに何時間も費やすこと。
文献の量が膨大で、引用の正確さが重要で、単一の情報源に頼った統合はリスクがあること。重要な発見を見落とさずに、複数の論文を突き合わせる必要があります。
プロセスのドキュメントが常に古いこと。一度書かれたきり忘れられるSOP。実行するより書くほうが時間のかかる社内連絡。
どれも似通った求人票、差がつかない面接質問、誰も読まない規程文書。
財務分析におけるAIのハルシネーションは、2026年第1四半期だけで業界全体の$2.3Bのトレーディング損失の一因となりました。数字は正確でなければなりません。
ひとりのブレインストーミングでは発想が狭くなり、デザインの意図を書くほうがデザインより時間がかかり、アクセシビリティ監査は後回しにされること。
ライターごとの文体のばらつき、制作スケジュールを圧迫するファクトチェックの時間、声を失わずに各市場向けに翻訳すること。
請求の一元化。ひとつの請求書でチームメンバー全員をカバーします。シートごとの請求に振り回されることも、個別の領収書を追いかけることも、一人ひとりの経費精算もありません。
チーム全体の支払いを法人カードでまとめられます。すべてのメンバーを一か所で管理できます。請求の設定に手を加えることなく、人の追加や削除ができます。
サブスクリプションはひとつ。最先端モデルをすべて。会社全体の請求を一元化。追加料金なし、法人向け請求書は自動発行。無料でお試しいただけます。
