Prompts de gestión de proyectos

Redacta el acta de constitución del proyecto [nombre del proyecto]. Incluye: propósito y objetivos del proyecto, alcance (lo que entra y lo que queda fuera), entregables clave, hitos, partes interesadas y roles (resumen RACI), presupuesto general, riesgos clave, restricciones y supuestos, criterios de éxito y una sección para la aprobación del patrocinador.

Crea una matriz RACI para el proyecto: [nombre del proyecto]. Paquetes de trabajo/actividades clave: [enumera 8-12 actividades]. Roles implicados: [enumera los roles]. Para cada actividad, asigna R (responsable de ejecutar), A (responsable de aprobar), C (consultado), I (informado). Señala las actividades con varias personas que aprueban o con una responsabilidad poco clara.

Elabora un registro de riesgos para [proyecto]. Identifica 10 riesgos del proyecto. Para cada uno: descripción del riesgo, categoría (técnico/plazos/recursos/externo), probabilidad (alta/media/baja), impacto (alto/medio/bajo), nivel de riesgo, estrategia de mitigación, plan de contingencia, responsable del riesgo y fecha de revisión.

Crea el orden del día de la reunión de arranque de [nombre del proyecto]. Duración: [X horas]. Incluye: bienvenida y presentaciones, antecedentes del proyecto y por qué importa, repaso del alcance y los objetivos, roles y responsabilidades del equipo, calendario e hitos clave, plan de comunicación y gobernanza, introducción al registro de riesgos e incidencias, preguntas y respuestas, y próximas acciones.