Prompts de gestão de projetos

Escreva um termo de abertura para o projeto [nome do projeto]. Inclua: propósito e objetivos do projeto, escopo (dentro e fora do escopo), principais entregas, marcos, stakeholders e papéis (resumo RACI), visão geral do orçamento, principais riscos, restrições e premissas, critérios de sucesso e uma seção de aprovação do patrocinador.

Crie uma matriz RACI para o projeto: [nome do projeto]. Principais pacotes de trabalho/atividades: [liste 8-12 atividades]. Papéis envolvidos: [liste os papéis]. Para cada atividade, atribua R (Responsible – responsável pela execução), A (Accountable – responsável final pela aprovação), C (Consulted – consultado), I (Informed – informado). Sinalize atividades com mais de um responsável final (A) ou com responsabilidade pouco clara.

Monte um registro de riscos para [projeto]. Identifique 10 riscos do projeto. Para cada um: descrição do risco, categoria (técnico/cronograma/recursos/externo), probabilidade (Alta/Média/Baixa), impacto (Alto/Médio/Baixo), classificação do risco, estratégia de mitigação, plano de contingência, responsável pelo risco e data de revisão.

Crie uma pauta para a reunião de kick-off de [nome do projeto]. Duração: [X horas]. Inclua: boas-vindas e apresentações, contexto do projeto e por que ele é importante, apresentação do escopo e dos objetivos, papéis e responsabilidades da equipe, cronograma e principais marcos, plano de comunicação e governança, introdução ao registro de riscos e problemas, perguntas e respostas e próximas ações.