Prompts de gestion de projet

Rédigez une charte de projet pour [nom du projet]. Incluez : la raison d’être et les objectifs du projet, le périmètre (inclus et exclu), les livrables clés, les jalons, les parties prenantes et leurs rôles (synthèse RACI), un aperçu du budget, les principaux risques, les contraintes et hypothèses, les critères de réussite et une section de validation par le sponsor.

Créez une matrice RACI pour le projet : [nom du projet]. Principaux lots de travail/activités : [lister 8 à 12 activités]. Rôles impliqués : [lister les rôles]. Pour chaque activité, attribuez R (Réalisateur), A (Approbateur), C (Consulté), I (Informé). Signalez les activités ayant plusieurs approbateurs ou une responsabilité floue.

Constituez un registre des risques pour [projet]. Identifiez 10 risques projet. Pour chacun : description du risque, catégorie (technique/planning/ressources/externe), probabilité (élevée/moyenne/faible), impact (élevé/moyen/faible), niveau de risque, stratégie d’atténuation, plan de contingence, responsable du risque et date de revue.

Créez l’ordre du jour de la réunion de lancement de [nom du projet]. Durée : [X heures]. Incluez : accueil et présentations, contexte du projet et enjeux, revue du périmètre et des objectifs, rôles et responsabilités de l’équipe, calendrier et jalons clés, plan de communication et de gouvernance, présentation du registre des risques et des problèmes, questions-réponses et prochaines actions.