Prompts Supply chain et logistique

Rédige un appel d’offres (RFP) formel portant sur [biens/services : décris] pour [entreprise]. Inclus : la présentation de l’entreprise, le périmètre des besoins, les spécifications techniques, les quantités/volumes, les exigences de livraison, les critères de qualification des fournisseurs, les critères d’évaluation (avec pondérations), les modalités de remise des offres, le calendrier et un résumé des conditions générales. Professionnel et complet.

Rédige une demande de devis (RFQ) à l’intention de [nombre] fournisseurs présélectionnés pour [article/service]. Inclus : les spécifications exactes (quantité, normes de qualité, lieu/date de livraison), le format de prix attendu (prix unitaire, total, livraison, conditions de paiement), les certifications éventuellement requises et la date limite de réponse. Clair, sans ambiguïté, professionnel.

Crée une grille d’évaluation pour sélectionner un fournisseur dans la catégorie [catégorie]. Inclus 6 critères d’évaluation (p. ex. prix, qualité, délai d’approvisionnement, durabilité, solidité financière, capacité d’innovation). Pour chaque critère : définition, pondération (%), barème de notation (échelle de 1 à 5 avec un descriptif pour chaque note). Total de 100 %.

Rédige une synthèse de stratégie achats pour la catégorie de dépenses [catégorie de dépenses] chez [entreprise/secteur]. Inclus : la description de la catégorie et le profil des dépenses, l’analyse du marché fournisseurs (concentration, acteurs clés, coûts de changement), l’analyse de la demande, l’évaluation des risques, les objectifs stratégiques, l’approche de sourcing recommandée et 3 initiatives clés pour les 12 prochains mois.