Projects para equipes de vendas

Projetos de IA para equipes de vendas

Crie espaços de trabalho por conta com notas de chamadas, propostas, documentação do produto e contorno de objeções.

A ideia é simples

Não peça para a IA adivinhar o seu trabalho. Dê o projeto a ela.

A IA de vendas perde força quando só conhece o nome do prospect e uma proposta de valor genérica. O trabalho real de vendas depende de notas da conta, chamadas de discovery, fatos sobre o produto, objeções, detalhes de preço, propostas e contexto dos stakeholders.

Um projeto do MultipleChat pode funcionar como espaço de trabalho da conta. Envie o material da conta, defina o estilo de vendas e peça à IA que prepare discovery, propostas, follow-ups e contorno de objeções a partir do contexto real da conta.

O que enviar

Comece pelos arquivos dos quais a resposta depende.

Muitas pessoas não têm sucesso com projetos de IA porque enviam material de menos. Se um especialista humano precisaria do material de origem, o projeto também precisa.

Notas de discovery, transcrições de chamadas e resumos de reuniões

Pesquisa de contas, relatórios da empresa e notas sobre stakeholders

Documentação do produto, tabelas de preços e documentos de segurança

Rascunhos de propostas, e-mails antigos e requisitos do cliente

Notas sobre concorrentes, registros de objeções e detalhes de compras

Instruções do projeto

Diga ao projeto como a sua profissão pensa.

Os mesmos arquivos podem gerar respostas muito diferentes dependendo das instruções. Defina as expectativas uma vez para que todos os modelos saibam lidar com fontes, incertezas e formato.

Escreva mensagens específicas para cada conta, não textos de vendas genéricos.

Separe fatos confirmados do cliente de suposições.

Use uma linguagem de negócios concisa e confiante.

Cite os arquivos de origem para afirmações sobre o produto ou o cliente.

Priorize as próximas ações e os riscos do negócio.

Playbooks

Cinco fluxos de trabalho para começar.

Não são descrições teóricas de recursos. São os primeiros fluxos de trabalho práticos que uma equipe de vendas deve testar depois de criar um projeto.

Fluxo de trabalho 1

Crie um projeto por conta estratégica

Para negócios importantes, mantenha todo o contexto de discovery, produto, segurança e proposta em um só projeto, para que cada follow-up tenha base sólida.

Prompt para testar

Revise os arquivos do projeto da conta e crie um resumo da conta. Inclua contexto de negócios, stakeholders, dores, critérios de compra, objeções, concorrentes, riscos e as melhores próximas ações.

Fluxo de trabalho 2

Prepare-se para chamadas de discovery

Envie a pesquisa da conta e as notas anteriores e peça perguntas de discovery e hipóteses bem direcionadas.

Prompt para testar

Prepare um plano para a chamada de discovery a partir dos arquivos do projeto. Inclua objetivos, hipóteses, perguntas por stakeholder, objeções prováveis e quais evidências coletar.

Fluxo de trabalho 3

Escreva e-mails de follow-up

Use as notas reais das chamadas e o contexto do produto para redigir follow-ups que soem específicos, não padronizados.

Prompt para testar

Escreva um e-mail de follow-up após a última chamada de discovery usando as notas do projeto. Resuma as dores do cliente, confirme os próximos passos, trate de uma preocupação provável e mantenha o texto com menos de 180 palavras.

Fluxo de trabalho 4

Monte a estrutura da proposta

Transforme requisitos e documentação do produto em um esboço de proposta que relacione o valor às prioridades da conta.

Prompt para testar

Crie um esboço de proposta para esta conta. Inclua sumário executivo, problemas do cliente, solução recomendada, provas de valor, plano de implementação, riscos e perguntas sobre preço.

Fluxo de trabalho 5

Contorne objeções

Peça ao projeto respostas baseadas nas fontes para objeções sobre segurança, preço, integração e concorrentes.

Prompt para testar

Liste as objeções prováveis para esta conta e redija respostas. Use a documentação do produto e as notas da conta do projeto. Separe evidências fortes de argumentos mais fracos.
Evite estes erros

A maioria das pessoas usa os Projects de forma vaga demais.

A solução é simples: mantenha os projetos focados, envie o material de origem real e peça resultados baseados nas fontes.

1.Não coloque todos os prospects em um único projeto.

2.Não redija propostas sem notas de discovery específicas da conta.

3.Não deixe a IA inventar recursos do produto ou condições de preço.

4.Não envie follow-ups gerados por IA sem verificar o tom e os fatos.

5.Não ignore arquivos de compras, segurança e implementação.

Perguntas frequentes

Perguntas que as equipes de vendas costumam fazer.

Equipes de vendas devem criar um projeto por conta?

Para contas estratégicas, sim. Para negócios menores, um projeto por segmento ou campanha pode funcionar, mas projetos específicos por conta geram um contexto mais sólido.

O Projects pode ajudar com propostas?

Sim. Envie requisitos, documentação do produto e notas de discovery e depois peça um esboço ou rascunho de proposta baseado nesses arquivos.

Posso enviar transcrições de chamadas?

Sim, se a política da sua empresa permitir. Transcrições e anotações são ótimo material de base para o planejamento de contas e a redação de follow-ups.

Como o Projects reduz textos de vendas genéricos?

Ele mantém o contexto da conta, as objeções e as evidências do produto em um só lugar, para que a IA escreva a partir de fatos concretos, e não de modelos de vendas genéricos.

Comece do jeito certo

Crie um projeto antes de fazer a pergunta difícil.

Envie o material, defina as regras e deixe o MultipleChat buscar o contexto relevante para o ChatGPT, Claude, Gemini, Grok ou a Colaboração entre IAs.