Projects für Vertriebsteams

KI-Projekte für Vertriebsteams

Legen Sie Account-Workspaces mit Gesprächsnotizen, Angeboten, Produktunterlagen und Einwandbehandlung an.

Die einfache Idee

Lassen Sie die KI nicht raten, worum es geht. Geben Sie ihr das Projekt.

Vertriebs-KI wird schwach, wenn sie nur den Namen des Interessenten und ein generisches Wertversprechen kennt. Echte Vertriebsarbeit hängt von Account-Notizen, Discovery-Gesprächen, Produktfakten, Einwänden, Preisdetails, Angeboten und dem Kontext der Stakeholder ab.

Ein MultipleChat-Projekt kann als Account-Workspace dienen. Laden Sie das Account-Material hoch, legen Sie den Vertriebsstil fest und lassen Sie die KI dann Discovery, Angebote, Follow-ups und Einwandbehandlung aus dem tatsächlichen Account-Kontext vorbereiten.

Was Sie hochladen sollten

Beginnen Sie mit den Dateien, von denen die Antwort abhängt.

Viele scheitern mit KI-Projekten, weil sie zu wenig hochladen. Wenn ein menschlicher Experte das Quellmaterial bräuchte, braucht es auch das Projekt.

Discovery-Notizen, Gesprächstranskripte und Meeting-Zusammenfassungen

Account-Recherche, Unternehmensberichte und Stakeholder-Notizen

Produktunterlagen, Preislisten und Sicherheitsdokumente

Angebotsentwürfe, alte E-Mails und Kundenanforderungen

Wettbewerbsnotizen, Einwandprotokolle und Einkaufsdetails

Projektanweisungen

Sagen Sie dem Projekt, wie in Ihrem Beruf gedacht wird.

Dieselben Dateien können je nach Anweisungen sehr unterschiedliche Antworten liefern. Legen Sie die Erwartungen einmal fest, damit jedes Modell weiß, wie es mit Quellen, Unsicherheit und Format umgehen soll.

Schreibe konkrete, accountbasierte Botschaften statt generischer Vertriebstexte.

Trenne bestätigte Kundenfakten von Annahmen.

Verwende eine prägnante, selbstbewusste Geschäftssprache.

Nenne bei Aussagen über Produkt oder Kunden die Quelldateien.

Priorisiere nächste Schritte und Deal-Risiken.

Playbooks

Fünf Workflows für den Einstieg.

Das sind keine theoretischen Funktionsbeschreibungen, sondern die ersten praktischen Workflows, die ein Vertriebsteam nach dem Anlegen eines Projekts ausprobieren sollte.

Workflow 1

Ein Projekt pro strategischem Account anlegen

Bündeln Sie bei wichtigen Deals den gesamten Discovery-, Produkt-, Sicherheits- und Angebotskontext in einem Projekt, damit jedes Follow-up fundiert ist.

Prompt zum Ausprobieren

Sichte die Dateien des Account-Projekts und erstelle ein Account-Briefing. Berücksichtige geschäftlichen Kontext, Stakeholder, Pain Points, Kaufkriterien, Einwände, Wettbewerber, Risiken und die nächsten sinnvollen Schritte.

Workflow 2

Discovery-Gespräche vorbereiten

Laden Sie Account-Recherchen und frühere Notizen hoch und lassen Sie sich gezielte Discovery-Fragen und Hypothesen erstellen.

Prompt zum Ausprobieren

Erstelle aus den Projektdateien einen Plan für das Discovery-Gespräch. Berücksichtige Ziele, Hypothesen, Fragen je Stakeholder, wahrscheinliche Einwände und welche Belege gesammelt werden sollen.

Workflow 3

Follow-up-E-Mails schreiben

Nutzen Sie die tatsächlichen Gesprächsnotizen und den Produktkontext für Follow-ups, die konkret klingen und nicht nach Vorlage.

Prompt zum Ausprobieren

Schreibe anhand der Projektnotizen eine Follow-up-E-Mail nach dem letzten Discovery-Gespräch. Fasse die Pain Points zusammen, bestätige die nächsten Schritte, gehe auf ein wahrscheinliches Bedenken ein und bleib unter 180 Wörtern.

Workflow 4

Angebotsstruktur aufbauen

Machen Sie aus Anforderungen und Produktunterlagen eine Angebotsgliederung, die den Nutzen auf die Prioritäten des Accounts abbildet.

Prompt zum Ausprobieren

Erstelle eine Angebotsgliederung für diesen Account. Berücksichtige Management Summary, Kundenprobleme, empfohlene Lösung, Belege, Implementierungsplan, Risiken und Preisfragen.

Workflow 5

Einwände behandeln

Lassen Sie das Projekt quellenbasierte Antworten auf Einwände zu Sicherheit, Preis, Integration und Wettbewerb erstellen.

Prompt zum Ausprobieren

Liste die wahrscheinlichen Einwände für diesen Account auf und entwirf Antworten. Nutze die Produktunterlagen und Account-Notizen im Projekt. Trenne starke Belege von schwächeren Argumenten.
Diese Fehler vermeiden

Die meisten nutzen Projects zu unspezifisch.

Die Lösung ist einfach: Halten Sie Projekte fokussiert, laden Sie das echte Quellmaterial hoch und verlangen Sie quellenbasierte Ergebnisse.

1.Packen Sie nicht alle Interessenten in ein einziges Projekt.

2.Entwerfen Sie keine Angebote ohne accountspezifische Discovery-Notizen.

3.Lassen Sie die KI keine Produktfunktionen oder Preiskonditionen erfinden.

4.Versenden Sie keine KI-Follow-ups, ohne Ton und Fakten zu prüfen.

5.Ignorieren Sie keine Einkaufs-, Sicherheits- und Implementierungsdateien.

FAQ

Fragen, die Vertriebsteams häufig stellen.

Sollten Vertriebsteams pro Account ein eigenes Projekt anlegen?

Bei strategischen Accounts: ja. Bei kleineren Deals kann ein Projekt pro Segment oder Kampagne genügen, doch accountspezifische Projekte liefern den stärkeren Kontext.

Helfen Projects bei Angeboten?

Ja. Laden Sie Anforderungen, Produktunterlagen und Discovery-Notizen hoch und lassen Sie sich dann eine Angebotsgliederung oder einen Entwurf erstellen, der auf diesen Dateien beruht.

Kann ich Gesprächstranskripte hochladen?

Ja, sofern Ihre Unternehmensrichtlinien das erlauben. Transkripte und Notizen sind wertvolles Quellmaterial für die Account-Planung und das Verfassen von Follow-ups.

Wie verhindern Projects generische Vertriebstexte?

Sie bündeln Account-Kontext, Einwände und Produktbelege an einem Ort, sodass die KI auf Basis konkreter Fakten schreiben kann statt nach generischen Vertriebsvorlagen.

Richtig starten

Legen Sie ein Projekt an, bevor Sie die schwierige Frage stellen.

Laden Sie das Material hoch, legen Sie die Regeln fest und lassen Sie MultipleChat dann den relevanten Kontext für ChatGPT, Claude, Gemini, Grok oder die KI-Zusammenarbeit abrufen.