Progetti per i team di vendita

Progetti IA per team di vendita

Crea spazi di lavoro per ogni account con note delle chiamate, proposte, documentazione di prodotto e gestione delle obiezioni.

L'idea di base

Non chiedere all'IA di indovinare il tuo lavoro. Dalle il progetto.

L'IA per le vendite diventa debole quando conosce solo il nome del prospect e una proposta di valore generica. Il vero lavoro commerciale dipende da note sull'account, chiamate di discovery, dati di prodotto, obiezioni, dettagli sui prezzi, proposte e contesto sugli stakeholder.

Un Progetto di MultipleChat può fungere da spazio di lavoro per l'account. Carica il materiale dell'account, imposta lo stile di vendita, poi chiedi all'IA di preparare discovery, proposte, follow-up e gestione delle obiezioni partendo dal contesto reale dell'account.

Cosa caricare

Parti dai file da cui dipende la risposta.

Spesso i Progetti IA non funzionano perché si carica troppo poco. Se un esperto umano avrebbe bisogno del materiale di partenza, ne ha bisogno anche il progetto.

Note di discovery, trascrizioni delle chiamate e riepiloghi delle riunioni

Ricerca sull'account, report aziendali e note sugli stakeholder

Documentazione di prodotto, listini prezzi e documenti sulla sicurezza

Bozze di proposte, vecchie email e requisiti del cliente

Note sui concorrenti, registri delle obiezioni e dettagli sul procurement

Istruzioni del progetto

Spiega al progetto come ragiona la tua professione.

Gli stessi file possono produrre risposte molto diverse a seconda delle istruzioni. Definisci le aspettative una volta sola, così ogni modello sa come gestire fonti, incertezza e formato.

Scrivi messaggi specifici per l'account, non testi di vendita generici.

Distingui i fatti confermati sul cliente dalle ipotesi.

Usa un linguaggio professionale conciso e sicuro.

Cita i file di origine per le affermazioni su prodotto o cliente.

Dai priorità alle prossime azioni e ai rischi della trattativa.

Playbook

Cinque flussi di lavoro da provare per primi.

Non si tratta di descrizioni teoriche delle funzioni. Sono i primi flussi di lavoro pratici che un team di vendita dovrebbe provare dopo aver creato un progetto.

Flusso di lavoro 1

Crea un progetto per ogni account strategico

Per le trattative importanti, tieni tutto il contesto di discovery, prodotto, sicurezza e proposta in un unico progetto, così ogni follow-up poggia su basi concrete.

Prompt da provare

Analizza i file del progetto dell'account e crea un account brief. Includi contesto aziendale, stakeholder, criticità, criteri di acquisto, obiezioni, concorrenti, rischi e prossime azioni migliori.

Flusso di lavoro 2

Prepara le chiamate di discovery

Carica la ricerca sull'account e le note precedenti, poi chiedi domande di discovery mirate e ipotesi.

Prompt da provare

Prepara un piano per la chiamata di discovery a partire dai file del progetto. Includi obiettivi, ipotesi, domande per ciascuno stakeholder, obiezioni probabili e quali prove raccogliere.

Flusso di lavoro 3

Scrivi email di follow-up

Usa le note reali delle chiamate e il contesto di prodotto per scrivere follow-up che suonino specifici, non preconfezionati.

Prompt da provare

Scrivi un'email di follow-up dopo l'ultima chiamata di discovery usando le note del progetto. Riassumi le loro criticità, conferma i prossimi passi, affronta un probabile dubbio e resta sotto le 180 parole.

Flusso di lavoro 4

Costruisci la struttura della proposta

Trasforma requisiti e documentazione di prodotto in una struttura di proposta che colleghi il valore alle priorità dell'account.

Prompt da provare

Crea una struttura di proposta per questo account. Includi executive summary, problemi del cliente, soluzione consigliata, elementi di prova, piano di implementazione, rischi e domande sui prezzi.

Flusso di lavoro 5

Gestisci le obiezioni

Chiedi al progetto di costruire risposte basate sulle fonti alle obiezioni su sicurezza, prezzo, integrazione e concorrenti.

Prompt da provare

Elenca le obiezioni probabili per questo account e scrivi le risposte. Usa la documentazione di prodotto e le note sull'account presenti nel progetto. Distingui le prove solide dagli argomenti più deboli.
Evita questi errori

La maggior parte delle persone usa i Progetti in modo troppo vago.

La soluzione è semplice: mantieni i progetti mirati, carica il vero materiale di partenza e chiedi risultati basati sulle fonti.

1.Non mettere tutti i prospect in un unico progetto.

2.Non scrivere proposte senza note di discovery specifiche per l'account.

3.Non lasciare che l'IA inventi funzionalità del prodotto o condizioni di prezzo.

4.Non inviare follow-up scritti dall'IA senza controllare tono e fatti.

5.Non ignorare i file su procurement, sicurezza e implementazione.

Domande frequenti

Le domande che i team di vendita fanno più spesso.

I team di vendita dovrebbero creare un progetto per ogni account?

Per gli account strategici, sì. Per le trattative più piccole può funzionare anche un progetto per segmento o campagna, ma i progetti dedicati a un singolo account offrono un contesto più solido.

I Progetti possono aiutare con le proposte?

Sì. Carica requisiti, documentazione di prodotto e note di discovery, poi chiedi una struttura o una bozza di proposta basata su quei file.

Posso caricare le trascrizioni delle chiamate?

Sì, se la policy della tua azienda lo consente. Trascrizioni e note sono un ottimo materiale di partenza per l'account planning e per scrivere i follow-up.

In che modo i Progetti riducono i testi di vendita generici?

Tengono in un unico posto il contesto dell'account, le obiezioni e le prove sul prodotto, così l'IA può scrivere partendo da fatti specifici invece che da modelli di vendita generici.

Inizia nel modo giusto

Crea un progetto prima di porre la domanda difficile.

Carica il materiale, stabilisci le regole, poi lascia che MultipleChat recuperi il contesto pertinente per ChatGPT, Claude, Gemini, Grok o AI Collaboration.