之前
Alex 的团队用 AI 做研究和起草备忘录,但真正难的是判断。单个模型可能给出一个自信的建议,却没有充分呈现增长潜力、风险、客户需求和运营成本之间的张力。
转折点
在 MultipleChat 中,团队搭建了一个 AI Collaboration 工作流:一个 AI 起草市场进入方案,一个扮演持怀疑态度的 CFO,一个评估客户需求,还有一个检查运营风险。最终的回答会调和各方分歧,形成更清晰的建议。
“价值在于这些 AI 不只是回答问题。在我们做决定之前,它们会互相质疑。”
之后
如今,管理层可以在一处看到最有力的论点、主要反对意见和悬而未决的问题。决定仍由人来做,但辩论发生在会议之前,而不是挤在最后五分钟。
他们用了什么
AI Collaboration
为同一个业务问题分配多个 AI 角色。
角色辩论
让模型分别从财务、客户和风险的角度展开论证。
决策简报
把辩论总结成供人决策的建议。