도입 전
Alex의 팀은 리서치와 메모 초안에 AI를 활용했지만, 어려운 부분은 판단이었습니다. 단일 모델은 성장 잠재력, 리스크, 고객 수요, 운영 비용 사이의 긴장 관계를 충분히 보여 주지 않은 채 자신 있게 권고안을 내놓을 수 있었습니다.
전환점
팀은 MultipleChat에서 AI Collaboration 워크플로를 구성합니다. 한 AI는 시장 진출 논거의 초안을 쓰고, 한 AI는 회의적인 CFO 역할을 맡고, 한 AI는 고객 수요를 평가하고, 한 AI는 운영 리스크를 점검합니다. 최종 응답은 이견을 조율해 더 명확한 권고안으로 정리합니다.
“AI가 그냥 답만 하는 게 아니라는 점이 핵심입니다. 우리가 결정하기 전에 AI끼리 서로 반박합니다.”
도입 후
이제 경영진은 가장 강력한 논거, 주요 반대 의견, 미해결 질문을 한곳에서 확인합니다. 결정은 여전히 사람이 내리지만, 토론은 회의 마지막 5분이 아니라 회의 전에 이루어집니다.
사용한 기능
AI Collaboration
하나의 비즈니스 질문에 여러 AI 역할을 배정합니다.
역할 토론
모델들이 재무, 고객, 리스크 관점에서 논쟁하게 합니다.
의사결정 브리프
토론을 사람이 판단할 권고안으로 요약합니다.
AI Collaboration
전략
의사결정 지원