Vorher
Alex’ Team nutzte KI für Recherchen und Memo-Entwürfe, doch der schwierige Teil war die Urteilsbildung. Ein einzelnes Modell konnte eine selbstsichere Empfehlung abgeben, ohne die Spannung zwischen Wachstumschancen, Risiko, Kundennachfrage und Betriebskosten ausreichend sichtbar zu machen.
Der Wendepunkt
In MultipleChat richtet das Team einen AI-Collaboration-Workflow ein: Eine KI entwirft den Business Case für den Markteintritt, eine agiert als skeptische CFO, eine bewertet die Kundennachfrage und eine prüft das operative Risiko. Die finale Antwort löst die Meinungsverschiedenheiten in einer klareren Empfehlung auf.
„Der Mehrwert liegt darin, dass die KIs nicht nur antworten. Sie hinterfragen sich gegenseitig, bevor wir entscheiden.“
Nachher
Die Geschäftsleitung sieht nun das stärkste Argument, die wichtigsten Einwände und die offenen Fragen an einem Ort. Entscheiden tun weiterhin Menschen, doch die Debatte findet vor dem Meeting statt statt in den letzten fünf Minuten.
Was zum Einsatz kam
AI Collaboration
Einer geschäftlichen Frage mehrere KI-Rollen zuweisen.
Rollendebatte
Modelle aus Finanz-, Kunden- und Risikoperspektive argumentieren lassen.
Entscheidungsvorlage
Die Debatte zu einer Empfehlung für Menschen zusammenfassen.