工作流程 1
每次客户合作创建一个项目
让每个客户的资料相互隔离。上传简报、笔记、研究资料、电子表格和首选的写作范例。这样 AI 就能获得所需的上下文，写出贴合本次合作的内容，而不是像一个泛泛而谈的顾问。
试试这条提示词
审阅项目文件并撰写一份合作简报。包括客户目标、利益相关方、限制条件、已知事实、待解决问题、交付物和风险。
面向咨询顾问的项目
面向咨询顾问的 AI 项目
为每个客户创建一个工作空间，集中存放简报、研究、演示文稿、笔记和交付物。
核心理念
别让 AI 去猜你的工作内容，直接把项目交给它。
咨询工作很少靠一条提示词就能完成。它面对的是一大堆简报、会议纪要、市场研究、电子表格、客户邮件、截图、旧演示文稿和尚未成形的假设。通用 AI 每次新开对话都会忘记这些上下文。
借助 MultipleChat 项目，你可以为每个客户或每次合作创建一个工作空间。上传原始资料、设定交付风格，然后使用任意 AI 模型进行综合分析、起草、比较、评审，并准备可直接交给客户的成果。
上传哪些内容
先上传答案所依赖的文件。
很多人用不好 AI 项目，是因为上传的资料太少。如果人类专家需要某些原始资料，项目也同样需要。
客户简报、方案建议书、工作范围说明和会议纪要
市场研究 PDF、竞争对手页面、报告和电子表格
旧演示文稿、品牌规范和首选的交付物范例
访谈记录、客户反馈和调研数据
截图、产品文档、财务模型和战略备忘录
项目指令
告诉项目你所在行业的思维方式。
同样的文件，指令不同，得出的答案可能截然不同。一次性设定好要求，让每个模型都知道如何处理来源、不确定性和格式。
像资深咨询顾问一样写作：简洁、有条理、具体。
把证据、推论和建议分开。
使用客户的专业术语，避免空洞的商业套话。
在合适时优先使用表格、决策树和执行摘要。
基于上传的项目资料提出的观点，须注明来源文件名。
实战手册
先试试这五个工作流程。
这些不是纸上谈兵的功能介绍，而是咨询顾问在创建项目后最应该先尝试的实用工作流程。
工作流程 2
综合梳理杂乱的研究资料
咨询顾问的问题往往是资料太多，而不是太少。当你提出有针对性的问题时，项目可以从 PDF、笔记和电子表格中检索相关的内容分块。
试试这条提示词
根据项目文件，把市场研究综合提炼为 7 条洞察。每条洞察都要包括支撑证据、来源文件名、可信度以及对客户的意义。
工作流程 3
准备可直接交给客户的建议
利用项目，把分析结果转化为基于上传资料的建议备忘录、执行摘要和决策幻灯片。
试试这条提示词
为客户起草一份 1 页的执行建议书。结构为：现状、证据、建议、预期影响、实施风险、未来 30 天计划。
工作流程 4
根据项目上下文搭建演示文稿大纲
项目与 Presentation Studio 天然配合。先整理证据，再构建清晰的幻灯片叙事。
试试这条提示词
根据项目文件，制作一份 12 页的咨询演示文稿大纲。为每页幻灯片给出标题、核心信息、所需证据，以及图表或视觉呈现建议。
工作流程 5
使用 AI Collaboration 进行评审
起草建议后，将其交给 AI Collaboration：一个模型质疑假设，另一个优化结构，再由一个模型打磨最终答案。
试试这条提示词
像一位在客户会议前持怀疑态度的合伙人那样评审这份建议。找出薄弱的证据、隐藏的假设、含糊的措辞和遗漏的风险，然后把它改写得更有说服力。
避免这些错误
大多数人使用项目的方式都太笼统。
解决办法很简单：让项目保持聚焦，上传真实的原始资料，并要求输出有据可查的结果。
1.不要把所有客户都放在一个项目里。
2.不要在没上传客户简报和研究资料的情况下就要求制定战略。
3.项目中有具体证据时，不要让 AI 套用通用框架。
4.面向客户的观点不要省略来源引用。
5.未经合伙人级别的审核，不要把 AI 输出直接放进演示文稿。
常见问题
咨询顾问常问的问题。
咨询顾问应该为每个客户创建一个项目吗？
通常应该。每个客户合作单独建一个项目，可以让检索更聚焦、保证资料相互隔离，也让指令更有针对性。
项目能帮助把研究成果变成交付物吗？
能。上传研究资料，让 AI 提炼洞察和证据，再用 Document Studio 或 Presentation Studio 把分析结果变成可直接交给客户的成果。
可以上传电子表格和演示文稿吗？
可以。项目支持电子表格、CSV 文件、演示文稿、PDF、文档、图片和多种文本格式，安全限制取决于套餐和文件类型。
项目如何帮助统一咨询写作风格？
项目指令可以规定语气、结构、来源使用方式和首选的交付格式，让每个模型一开始就更接近你需要的、可直接交给客户的风格。
用正确的方式开始
在提出难题之前，先创建一个项目。
上传资料、设定规则，然后让 MultipleChat 为 ChatGPT、Claude、Gemini、Grok 或 AI Collaboration 检索相关上下文。