調達
RFP、RFQ、入札書類、サプライヤーの評価基準。
4 件のプロンプト
プロンプト 01
提案依頼書（RFP）
[会社] のために、[物品／サービス：説明] に関する正式な RFP（提案依頼書）を作成してください。含める内容：会社概要、要件の範囲、技術仕様、数量／ボリューム、納品要件、サプライヤーの資格要件、評価基準（重み付き）、提出要件、スケジュール、取引条件の概要。プロフェッショナルかつ網羅的な内容にしてください。
RFP
調達
プロンプト 02
見積依頼書（RFQ）
[品目／サービス] について、候補に絞り込んだ [数] 社のサプライヤーに送る RFQ（見積依頼書）を作成してください。含める内容：正確な仕様（数量、品質基準、納品場所／納期）、求める価格提示の形式（単価、合計、配送、支払条件）、必要な認証、回答期限。明確で誤解の余地がなく、プロフェッショナルな内容にしてください。
RFQ
ソーシング
プロンプト 03
サプライヤー評価スコアカード
[カテゴリー] のサプライヤー選定に使う、サプライヤー評価スコアカードを作成してください。評価基準を 6 つ含めてください（例：価格、品質、リードタイム、サステナビリティ、財務の安定性、イノベーション能力）。各基準について、定義、重み（%）、採点ガイド（1〜5 段階で、各スコアの説明付き）を示してください。重みの合計は 100% にしてください。
サプライヤー評価
ソーシング
プロンプト 04
カテゴリー戦略サマリー
[会社／業界] の [支出カテゴリー] について、調達カテゴリー戦略のサマリーを作成してください。含める内容：カテゴリーの説明と支出プロファイル、供給市場の分析（集中度、主要プレイヤー、切り替えコスト）、需要分析、リスク評価、戦略目標、推奨する調達アプローチ、そして今後 12 か月の主要施策 3 つ。
カテゴリー戦略
戦略的ソーシング
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