예측 준비의 중심이 데이터 정리에서 분석으로 옮겨 갔습니다.

도입 전

Tyler가 받는 CRM 내보내기 데이터에는 중복된 단계, 제각각인 담당자 이름, 지난 마감 예정일이 섞여 있었습니다. 경영진은 매주 월요일 예측을 받아야 했지만, 처음 한 시간은 늘 데이터 정리에 들어갔습니다.

전환점

Excel Studio가 시트를 정규화하고, 수식을 만들고, 의심스러운 행을 표시해 줍니다. Tyler는 경영진에게 공유하기 전에 다른 모델에게 예측 로직을 설명해 달라고 요청합니다.

도입 후

이제 예측 회의는 서식 오류가 아니라 가정과 리스크로 시작합니다. 숫자에 대한 책임은 여전히 Tyler에게 있지만, 스프레드시트 작업의 반복은 줄었습니다.