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Prompts de cadeia de suprimentos e logística

Compras, gestão de fornecedores, documentação logística e otimização da cadeia de suprimentos. Todos os 12 prompts estão prontos para copiar e colar e funcionam com MultipleChat, Claude, ChatGPT, Gemini e todas as principais IAs.

12 prompts 4 subcategorias
Compras 4 Comunicação com fornecedores 4 Documentação logística 2 Otimização de processos 2

Compras

RFPs, RFQs, editais de concorrência e critérios de avaliação de fornecedores.

PROMPT 01

Solicitação de proposta (RFP)

Intermediário
Escreva uma RFP formal para [bens/serviços: descreva] para a [empresa]. Inclua: histórico da empresa, escopo dos requisitos, especificações técnicas, quantidade/volume, requisitos de entrega, critérios de qualificação de fornecedores, critérios de avaliação (com pesos), requisitos de submissão, cronograma e resumo dos termos e condições. Profissional e abrangente.
RFP Compras
PROMPT 02

Solicitação de cotação (RFQ)

Iniciante
Escreva uma RFQ para [número] fornecedores pré-selecionados para [item/serviço]. Inclua: especificações exatas (quantidade, padrões de qualidade, local/data de entrega), formato de preço exigido (preço unitário, total, frete, condições de pagamento), certificações necessárias e prazo de resposta. Clara, sem ambiguidades e profissional.
RFQ Sourcing
PROMPT 03

Scorecard de avaliação de fornecedores

Intermediário
Crie um scorecard de avaliação de fornecedores para selecionar um fornecedor de [categoria]. Inclua 6 critérios de avaliação (por exemplo, preço, qualidade, prazo de entrega, sustentabilidade, estabilidade financeira, capacidade de inovação). Para cada critério: definição, peso (%) e orientação de pontuação (escala de 1 a 5 com descritores para cada nota). O total deve somar 100%.
Avaliação de fornecedores Sourcing
PROMPT 04

Resumo de estratégia de categoria

Avançado
Escreva um resumo de estratégia de categoria de compras para [categoria de gasto] em [empresa/setor]. Inclua: descrição da categoria e perfil de gastos, análise do mercado fornecedor (concentração, principais players, custos de troca), análise da demanda, avaliação de riscos, objetivos estratégicos, abordagem de sourcing recomendada e 3 iniciativas-chave para os próximos 12 meses.
Estratégia de categoria Strategic sourcing
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