Prompt per il project management

Scrivi un project charter per [nome del progetto]. Includi: scopo e obiettivi del progetto, ambito (incluso ed escluso), deliverable principali, milestone, stakeholder e ruoli (sintesi RACI), panoramica del budget, rischi principali, vincoli e ipotesi, criteri di successo e sezione di approvazione dello sponsor.

Crea una matrice RACI per il progetto: [nome del progetto]. Work package/attività principali: [elenca 8-12 attività]. Ruoli coinvolti: [elenca i ruoli]. Per ogni attività assegna R (Responsible, esegue), A (Accountable, risponde), C (Consulted, consultato), I (Informed, informato). Segnala le attività con più parti Accountable o con una titolarità poco chiara.

Crea un registro dei rischi per [progetto]. Individua 10 rischi di progetto. Per ciascuno: descrizione del rischio, categoria (tecnico/tempistiche/risorse/esterno), probabilità (Alta/Media/Bassa), impatto (Alto/Medio/Basso), livello di rischio, strategia di mitigazione, piano di contingenza, responsabile del rischio e data di revisione.

Crea un’agenda per la riunione di kick-off di [nome del progetto]. Durata: [X ore]. Includi: benvenuto e presentazioni, contesto del progetto e perché è importante, illustrazione di ambito e obiettivi, ruoli e responsabilità del team, tempistiche e milestone principali, piano di comunicazione e governance, introduzione al registro di rischi e problemi, Q&A e prossime azioni.